Bu yazıda neler var?
Kampanya yapısı raporu ve yönetimi anlaşılır kılmalıdır. Çok sayıda küçük kampanya açmak her zaman daha iyi kontrol sağlamaz. Ayrımın gerçek bir bütçe, hedef veya hizmet farkına dayanması gerekir.
Birbirinden farklı ihtiyaçları ayırın
Farklı hizmetlerin kârlılığı, hedef sayfası veya müşteri beklentisi değişiyorsa ayrı yönetim anlamlı olabilir. Aynı ihtiyacı yalnızca kelime varyasyonları yüzünden gereksiz yere bölmek öğrenmeyi zorlaştırabilir.
Yapı kararı verirken
- Hizmetlerin hedefi aynı mı?
- Bütçeler ayrı kontrol edilmeli mi?
- Reklam mesajları gerçekten farklı mı?
- Sonuçları ayrı yorumlamak mümkün mü?
Örnek düzen
Web tasarımı ve e-ticaret kurulumu farklı sayfalara ve farklı teklif sorularına sahip olabilir. Buna karşılık “web sitesi yaptırma” ve “web tasarım hizmeti” aynı müşteri ihtiyacına yaklaşabilir. Kararı sadece kelime benzerliğiyle değil, sayfa ve teklif uyumuyla verin.
Bakım kolaylığı
İsimlendirmeyi anlaşılır tutun ve değişiklik kaydı oluşturun. Hesabı devralan başka bir uzman yapının neden kurulduğunu anlayabilmeli. Karmaşık düzen, yeterli veri ve yönetim kaynağı yoksa hata riskini artırır. Önce okunabilir bir yapı kurun; yeni ayrımları gerçek ihtiyaç ortaya çıktığında ekleyin.
Yapıyı başkasına anlatın
Hesap düzenini bir kâğıda çizip her kampanyanın neden ayrı olduğunu açıklayın. “Böyle daha profesyonel görünüyor” dışında bir gerekçe bulamıyorsanız ayrımı yeniden değerlendirin. Ayrı bütçe veya farklı teklif somut gerekçelerdir.
İsimlendirmede tarih, hizmet ve hedef gibi gerçekten kullanılan bilgileri seçin. Çok uzun kodlar da okunabilirliği azaltabilir. Yeni bir ekip üyesi kampanyanın amacını kısa sürede anlayabilmeli ve yanlış bölümü düzenlememelidir.